“計劃經(jīng)營、統(tǒng)籌利潤”。這是實現(xiàn)“不銹鋼板物流戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈”的根本保障，是最為重要的戰(zhàn)略管理策略。可以說，“不銹鋼板物流戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈”上的各個合作方，是基于長遠戰(zhàn)略利益而結(jié)合在一起的，但仍然具有獨立性，其權(quán)力與義務(wù)是平等的。這種情況下，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的行政或具體業(yè)務(wù)程序的管理有很大的不同，需要極強的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力，這其中選擇合作對象就顯得至關(guān)重要了，一般來說要選擇企業(yè)文化、價值觀相同或相近的，同時輔助以合適的利益分配格局。
       企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略伙伴，需要與最優(yōu)秀的企業(yè)合作，并與之建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。西本正在扮演著從生產(chǎn)到消費的橋梁，使上下游這條經(jīng)脈更加通暢。